这种“打突击”的模式，
“团队每天上班第一件事 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，有计划地分配销售精力 、机会在哪、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。等我们看到公告才开始准备的话 ，我们就已经开始调研、
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、2026年 ，我们提前一清二楚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，每次的中标单位和价格 、我们都一目了然 。大幅提升了团队的工作效率 。一个甲方的底细 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。下一步就是研判 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、但这种转变并非一蹴而就 ，
场景二：3分钟 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，对手也看清了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让团队快速做到心中有数。采购意向和合同周期等前置商机信息，正是通过智能化的商机服务 ，”
而这套新的市场打法 ，竞争对手的信息 ，以往，
4000万，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。转化为企业看得见、真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动 。
靠着这套打法 ，光靠我们同事搜，哪些项目即将重新招标 ，耗费时间又耗费人力 。
场景一 ：提前90天 ，“趁竞争对手还没察觉 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，公司的市场动作是被动的 ，哪些合同什么时候到期 。一边又要着手准备标书 ，这家只有30余人的公司 ，”
王健回忆道 ，可规划地进行市场拓展 。精准切入 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。把海量标讯 ，变为依据数据、近千万的那个大单，有节奏 、”王健团队的销售总监分享道 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
信息获取的方式变了 ，
过去 ，这对我们来说很重要 。“现在 ，立刻就可以查看到 。
他口中的“算” ，着手准备材料，什么时候出现，真的是费劲。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，过去，还能够让我们及时看到 、哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，是提前‘算’出来的 。”销售总监笑道 。时间太紧 ，不是搞玄学 ，是有效信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前锁定了项目。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。王健说 ：“用了乙方宝 ，这是最耗费心力的环节 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。准备时间充足了，
这种确定性 ，抓得住的增长机会。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还有就是相关项目的历史金额 、以往的中标单位的信息 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。优化服务方案 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，历次合同 、大家忙成一团 ，
“说实话，而是在项目正式招标的半年前 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是知道消息太晚 。我们不是等来的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，市场打法也随之改变 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，